Текучка кадров в компании: причины и как устранить брешь

21% — это средний показатель текучки кадров в Беларуси за 2017-й год. Наибольшая текучесть наблюдается в области розничной торговли, и она составляет почти 48%. Данной проблемой озадачены и самые брендовые компании в мире. Менеджеры и рабочий персонал увольняются даже в таких компаниях как:

• Volkswagen;
• Apple;
• Samsung.

Большая текучесть приводит компании к убыткам, ведь им приходится тратить лишние деньги и свободное время на поиск и стажировку новых работников.

Причины текучки и их устранение

Какой процент текучки считается большим? Для начала необходимо высчитать «индекс крутящихся дверей» — так еще называют текучесть сотрудников. Для этого необходимо:

1. Количество уволенных сотрудников разделить на среднее количество работающих того же периода.
2. Полученный показатель умножить на 100%.

Уволенными считаются все, кто перестал работать на предприятии. Независимо от того это была своя инициатива, или начальства.

Если у вас этот показатель составляет от 3-х до 7-и процентов, то это — хороший уровень. Для неизвестной и молодой компании такой показатель может достигать 20% и это считается нормальным. Если текучесть кадров сильно большая — тогда необходимо выяснить ее причины. Для этого опытные управленцы могут проводить с сотрудниками беседы и анкетирование. Так можно понять в чем именно заключается недовольство работников.

Причины частого увольнения

Причинами нередкого ухода из фирмы являются:

• Маленькая заработная плата.
• Плохие условия труда. Это может быть:
  • старое неудобное оборудование;
  • необорудованное место для работы;
  • плохое отопление офиса зимой;
  • отсутствие кондиционера летом.
• Внутренние проблемы коллектива. Если в коллективе есть задира, с которым многие не могут ужиться, значит с ним нужно провести беседу. Если это не поможет — уволить.
• Карьерный рост. Сотрудники не будут работать долго там, где нет перспектив роста.
• Слабая адаптация новых сотрудников. Большая текучесть среди новичков не редкость, но если она составляет более 30 %, тогда необходимо сменить программу обучения новичков.
• Большие стандарты дресс-кода:
  • строгое определенное время для обеда и отдыха;
  • наличие системы штрафов за небольшое нарушение дисциплины;
  • лишение денежного вознаграждения за маленькие неточности в работе.

Устранение большой текучести

Основные методы борьбы с большой текучестью персонала:

• повышение заработной платы;
• внутри коллективная работа с руководителями подразделений;
• улучшение системы обучения новых сотрудников;
• улучшение условий труда.