21% — это средний показатель текучки кадров в Беларуси за 2017-й год. Наибольшая текучесть наблюдается в области розничной торговли, и она составляет почти 48%. Данной проблемой озадачены и самые брендовые компании в мире. Менеджеры и рабочий персонал увольняются даже в таких компаниях как:

  • Volkswagen;
  • Apple;
  • Samsung.

Большая текучесть приводит компании к убыткам, ведь им приходится тратить лишние деньги и свободное время на поиск и стажировку новых работников.

Причины текучки и их устранение

Какой процент текучки считается большим? Для начала необходимо высчитать «индекс крутящихся дверей» — так еще называют текучесть сотрудников. Для этого необходимо:

  1. Количество уволенных сотрудников разделить на среднее количество работающих того же периода.
  2. Полученный показатель умножить на 100%.

Уволенными считаются все, кто перестал работать на предприятии. Независимо от того это была своя инициатива, или начальства.

Если у вас этот показатель составляет от 3-х до 7-и процентов, то это — хороший уровень. Для неизвестной и молодой компании такой показатель может достигать 20% и это считается нормальным. Если текучесть кадров сильно большая — тогда необходимо выяснить ее причины. Для этого опытные управленцы могут проводить с сотрудниками беседы и анкетирование. Так можно понять в чем именно заключается недовольство работников.

Причины частого увольнения

Причинами нередкого ухода из фирмы являются:

  • Маленькая заработная плата.
  • Плохие условия труда. Это может быть:
    • старое неудобное оборудование;
    • необорудованное место для работы;
    • плохое отопление офиса зимой;
    • отсутствие кондиционера летом.
  • Внутренние проблемы коллектива. Если в коллективе есть задира, с которым многие не могут ужиться, значит с ним нужно провести беседу. Если это не поможет — уволить.
  • Карьерный рост. Сотрудники не будут работать долго там, где нет перспектив роста.
  • Слабая адаптация новых сотрудников. Большая текучесть среди новичков не редкость, но если она составляет более 30 %, тогда необходимо сменить программу обучения новичков.
  • Большие стандарты дресс-кода:
    • строгое определенное время для обеда и отдыха;
    • наличие системы штрафов за небольшое нарушение дисциплины;
    • лишение денежного вознаграждения за маленькие неточности в работе.

Устранение большой текучести

Основные методы борьбы с большой текучестью персонала:

  • повышение заработной платы;
  • внутри коллективная работа с руководителями подразделений;
  • улучшение системы обучения новых сотрудников;
  • улучшение условий труда.